Обучаю руководителей новым подходам в управлении и лидерстве (онлайн / офлайн)

Провожу стратегические и командные сессии

Выступаю на бизнес-мероприятиях

ЕВГЕНИЯ
КЛИМАНОВА

РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ И ВЫСТУПЛЕНИЙ 2024
Выступление на саммите Зоо-бизнеса в России на тему "Зрелость лидера. Как создавать поддерживающую среду" (г.Сочи, Красная Поляна)
18-19.04.2024
Открытая программа обучения для руководителей "Зрелость лидера". (г. Москва)
11-12.04.2024
Открытая командная сессия "Синхронизация". (г. Москва)
15-16.03.2024
Управленческий завтрак "Лидер без шаблонов или 5 вредных установок лидера". (г. Омск)
19.03.2024
Открытая программа обучения для руководителей “Зрелость лидера". (г. Омск)
28-29.02.2024
Бизнес-завтрак "С чего начинается команда". (г. Омск)
13.02.2024
Выступление на третьем управленческом форуме (г. Ташкент)
1.02.2024
Открытый тренинг (г. Москва) - "Зрелость лидера. Как создать среду командного сотрудничества"
9-10.12.2023
Выступление (г. Алматы) - "Зрелость лидера. Как создать среду командного сотрудничества"
19.10.2023
ОБО МНЕ
Я - Евгения Климанова, автор и тренер программы “Зрелость лидера", ведущая стратегических и командных сессий.

За моей спиной 20 лет управления своим бизнесом, вывода его в лидеры рынка, создание сильной управленческой команды.

Сегодня сотрудники продолжают мое дело, а я помогаю другим лидерам создавать среду для развития сильных команд и высоких бизнес-результатов.
Среди клиентов и проектов
Находить эффективные бизнес-модели
Вырабатывать совместные решения и решать конфликты
Улучшать коммуникацию и доверие в команде
Повышать зрелость лидера и его команды
Определять видение и стратегию компании
ПОМОГАЮ ЛИДЕРАМ
И КОМАНДАМ
100+
22
проведенных командных и стратегических сессий
года управления собственными компаниями
200+
УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГОВ
1000+
слушателей программы "Зрелость лидера"
Я В ЦИФРАХ
Генеральный директор маркетингового агентства “Делфи" (За 20 лет проведено больше тысячи проектов в 8-ми странах мира).
Основатель и гендиректор рекламного агентства Promology (за 12 лет проведено больше 500 проектов).
Основатель "Клуба читающих бизнесменов" (5 городов, более 1000 членов).
Ведущая стратегических и командных сессий (больше 100 сессий).
Автор и тренер обучающей программы “Зрелость лидера" (больше 1000 слушателей).

НАПИШИТЕ МНЕ
МОЙ ОПЫТ
КАК Я РАБОТАЮ
ОТЗЫВЫ
МОИХ КЛИЕНТОВ
Данилова Ирина
HR-директор федеральной сети супермаркетов парфюмерии и косметики «Парфюм-Лидер»
Главный наш запрос на тренинг «Зрелость Лидера» — это перезагрузка управленческой команды. В эпоху перемен и абсолютной неопределенности нам как бизнесу важно по-новому посмотреть на свои функции. Прежний подход к решению задач стал не актуальным и низкоэффективным. Учитывая, что сейчас мы реализуем матричную систему управления и все изменения внедряются через проекты, команда должна работать как единый слаженный механизм, а с этим у нас были сложности.

На тренинге нам было важно прокачать не только управленческие компетенции такие как, например, делегирование и обратная связь, но и проработать личные модели поведения участников для работы в команде.

Тренинг оказался очень прикладной, важно, что Евгения погрузилась именно в ситуацию нашей команды, а не использовала привычные шаблоны.

Ценно, что все участники тренинга осознали тот факт, что создание атмосферы доверия, уважения, гибкости, умение слушать и слышать друг друга позволяет работать гораздо эффективнее и при этом дольше оставаться в ресурсном состоянии.

Уже на следующий день, придя в офис, коллеги обратили внимание, насколько легче стало договариваться и находить решения. Евгения-выше всяких похвал! Легко слушать и воспринимать информацию, располагает к диалогу, создает абсолютно комфортную и доверительную обстановку. Вскрыла все наши «темные пятна», и, что важно, дала рекомендации с рабочими инструментами. На тренинге было минимум теории, а все время и усилия направлены на проработку конкретных запросов участников.

Рекомендую всем командам этот тренинг, переворачивает отношение к работе, команде, коллегам, новым условиям. Нам всем сейчас нужен глоток свежего воздуха и энергия. «Зрелость лидера» точно решает эту задачу.

Планируем вторую группу отправить на обучение Зрелости Лидера к Евгении, и дальнейшее сотрудничество с Евгенией

Игорь Семакин
Владелец федеральной сети автошкол «Перекрёсток»
Я со своей командой принял участие в тренинге «Зрелость Лидера». На тренинг пошел потому, что знаю Женю Климанову как профессионала.

Если коротко сказать, то мне очень понравилось и по большому счету это не мастер класс, а настоящий практикум.

Во-первых, прекрасная возможность посмотреть со стороны на своих коллег и сотрудников, и в динамике увидеть их изменения прямо там на тренинге, а во-вторых, есть возможность увидеть свои зоны роста как лидера и управленца, через количественные показатели оценки своей Зрелости.

Не буду все рассказывать.

Тренинг очень рекомендую для формирования себя как лидера.
Виктор Титарёв
Генеральный директор компании Рэдиум-Инвестиции
Благодаря профессионализму Евгении Климановой и ее команды в ходе проведения сессии нам удалось не только создать описание работы компании, но и сформулировать свою миссию, свои конкурентные преимущества, определить круг наших потенциальных клиентов.

Приятно были удивлены, как Евгении легко удалось найти индивидуальный подход к нам, как к клиентам.

Сессии проходили в непринужденной и комфортной обстановке. По итогам работы получили презентацию нашей компании.
Результатом остались очень довольны! Планируем и дальше сотрудничать с агентством «Делфи» и искренне рекомендовать нашим коллегам и друзьям.
Евгения Клюкина
HR-директор фабрики замороженных продуктов и мороженого «Сибхолод»
Мы изначально шли всей командой на тренинг для получения новых инструментов для эффективного управления в рамках видоизмененного за последние годы рынка труда.

На мой взгляд тренинг Зрелый лидер превысил ожидания, поскольку на нем не присутствовало шаблонизации.
Мы ушли полностью погруженными в личную переоценку к себе, коллегам, посторонним людям (не входящим в состав компании).

Мы с коллегами разговаривали об этом всю неделю после. Мы искали новые договорённости и прежде всего с собой.
В команде появилось много якорных фраз, которые помогают нам прямо решать вопросы и задачи бизнеса.

Этот тренинг для тех, кто чувствует себя абсолютным профессионалом лидером, которому некуда расти; для тех, кто чувствует себя лидером, которому недостаточно компетенций для того, чтобы не быть шаблонным руководителем; для тех, кто тратит большой объем времени на причины "в чем то не договориться" вместо того, чтобы договориться прямо и компромиссно.

Однозначно рекомендую данный тренинг Евгении Климановой всем профессионалам своего дела!
Он подарит Вам много вдохновения и постепенного осознания!»
Фарух Кьюксаров
Владелец сети бытовой техники Ishonch (Узбекистан)
Наша компания на этапе трансформации. Очень много новых сотрудников и экспатов, которые привносят свою культуру, а так же адаптируются в нашу культуру. Наш запрос Евгении был на улучшение взаимодействия команды, а ожидаемой итог: разработать правила взаимной работы и взаимоконтроля.

Все мои ожидания оправдались, и даже больше.

Я ожидал, что мы договоримся об общекомандных правилах, но тут было и командообразование.

Участники узнали свои зоны развития, у всех был шанс посмотреть на себя со стороны. Я не ожидал многих вещей, меня всё это приятно удивило.

Однозначно рекомендую Евгению и ее тренинг Зрелость лидера. Именно в этом тренинге нет изъянов, которые, есть в других предлагаемых тренингах.

Для реалий Узбекистана и узбекского бизнеса это будет очень полезно, так как большинство тренингов идут как поверхностная обработка участников, а тут качественная обработка компетенций.

Я бы хотел сотрудничать с Евгенией и дальше. Поступит ещё много запросов от нашей компании к ней.
HR-директор
HR-директор Омского филиала агентства недвижимости "Этажи"
Мы обратились е Евгении, чтобы повысить уровень ответственности и вовлеченности топ менеджеров в достижение целей филиала в 2023 году, вскрыть и открыто разобрать конфликтные ситуации в команде.
Наши ожидания оправдались, спикер отлично управлял аудиторией и держал фокус внимания
В итоге, участники понимают зачем, что и как нужно менять в работе филиала и в своей работе, на сессии взяли ответственность за результат (как будет в действиях, покажет время). Участники поняли и приняли новые принципы взаимодействия друг с другом, которые помогут достичь результатов как филиала, так и каждого из них. (как будет в действиях, покажет время)
Важно, что участники активно участвовали и вовлеклись, несмотря на то, что это были новогодние каникулы.
Есть желание продолжать сотрудничество с Евгенией в направлении командо-объединение. Евгения отличный профессионал, знает свое дело! Прекрасно владеет практическими навыками и может работать с разной аудиторией!
ЗАДАТЬ ВОПРОС
Нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ" Вы подтверждаете, что согласны с условиями обработки персональных данных и ознакомились с Политикой конфиденциальности.