Евгения Климанова
Авторская программа
Как создавать среду для развития сильных команд

ЗРЕЛОСТЬ ЛИДЕРА

Евгении Климановой
Авторская программа
Как создавать среду для развития сильных команд
Чтобы создать среду, в которой рождаются и развиваются сильные команды, лидеру нужно быть и чутким, и твёрдым, и снисходительным, и требовательным, и доверяющим и заслуживающим доверия.

Баланс этих качеств отличает Зрелого лидера. Такого лидера выбирают сильные сотрудники. Зрелость — это Путь, по которому придётся идти лидерам, чтобы создавать сильные команды.
почему зрелость?
Для руководителей, которые хотят создать привлекательную среду для талантливых и способных сотрудников
Для руководителей, которые хотят создать "здоровую" рабочую атмосферу в команде, нацеленную на достижение общего результата
Для руководителей, которые устали от конфликтов и корпоративных войн, и хотят объединить команду на результат
ДЛЯ КОГО ПРОГРАММА:
Это ПРОГРАММА-ПРОБУЖДЕНИЕ
Пробуждение в лидерах осознанности, чувственности, доверия, уважения к себе и другим, открытости, гибкости. Это большая внутренняя работа по обнаружению «слепых» пятен во взаимодействии с партнерами, сотрудниками, коллегами.

Об обучающей программе
"ЗРЕЛОСТЬ ЛИДЕРА"
Повысить осознанность руководителей и личную ответственность за эффективность и результативность их команды

01
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ
02
03
Показать взаимосвязь конкретных управленческих привычек руководителя и атмосферы в команде
Познакомить с новыми моделями управления сотрудниками и взаимодействия с коллегами
Программа «Зрелый лидер» включает в себя 5 модулей в соответствии с 5 векторами управленческой зрелости:
5 ВЕКТОРОВ РАЗВИТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЗРЕЛОСТИ
Транслировать свои ценности

Формировать принципы взаимодействия в команде

Создавать смыслы для себя и других

Смыслы
и ценности
05
Требовать результат
от себя и от других

Повышать эффективность работы

Удерживать фокус на главном

Расставлять приоритеты
Результативность и эффективность
04
Уметь говорить «НЕТ»
и противостоять
манипуляциям

Управлять
конфликтами

Признавать свои
ошибки и исправлять
их

Признавать чужую
точку зрения, менять
свою

Устойчивость
и гибкость
03
Давать и брать
обратную связь

Понимать и прояснять
потребности: свои
и людей

Говорить честно,
прямо и ясно

Ясно формулировать
свои ожидания
Эмпатия
и контакт
02
Разрешать себе и другим быть разными

Уважать людей на деле

Слушать и слышать

Доверять

Брать на себя ответственность

Говорить о людях так, словно они присутствуют
Уважение
и доверие
01
Составляет список изменений в системе управления, которые позволят сохранять здоровые рабочие отношения.
Формирует ритуалы, которые будут поддерживать эти правила.
Договаривается о новых эффективных правилах взаимодействия друг с другом.
В результате программы команда:
Так закладывается фундамент для создания среды, в которой есть командное сотрудничество.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ
Игры
Упражнения
Разбор кейсов
Участники вскрывают и обсуждают личные и командные неконструктивные установки, системные ошибки в работе компании через:
Практика
Теория
Это микс тренинга, личного коучинга и командной сессии
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
70%
30%
30%
КАК БЫСТРО НАСТУПИТ «ЗРЕЛОСТЬ»
У УЧАСТНИКОВ?


За 3 дня тренинга зрелость не приходит — это я точно знаю.

Зрелость — это долгий путь и большая внутренняя работа человека.

Поэтому рекомендую проходить 5-ти модульную программу.

Между модулями участники будут осваивать на практике новые модели взаимодействия с сотрудниками и коллегами, открывать в себе новые грани.

Программа направляет на путь зрелости, разворачивает человека в нужную сторону, приглашает мыслить и действовать по-другому, более зрело.

Но выбор — идти по этому пути или нет, остаётся за каждым.

Одно я гарантирую: никто не уйдёт прежним. Осознанность будет прорастать в каждом постепенно!
ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ ЭТА ПРОГРАММА ОТ ДРУГИХ ПРОГРАММ ПО УПРАВЛЕНИЮ?


Изменения в культуре компании начинаются с изменения привычек ее топ-менеджеров.

Все практики и упражнения тренинга направлены на анализ устоявшихся и неэффективных управленческих привычек и моделей поведения участников.

Мы работаем с установками участников, расшатываем ложные конструкции их убеждений, развенчиваем иллюзии и искаженные представления о себе самом (работаем с ЭГО участников).

В итоге происходит внутренняя трансформация, повышается осознанность, приходит понимание, что окружающий их мир — это результат их и только их мыслей, действий, решений.

Это программа-трансформация личности и команды в бизнес-контексте.
ЕВГЕНИЯ КЛИМАНОВА
ОБ ОБУЧАЮЩЕЙ ПРОГРАММЕ "ЗРЕЛОСТЬ ЛИДЕРА"
Участники обсуждают бизнес-процессы, орг. структуру и все, что может повысить эффективность их работы
03
Участники обсуждают и договариваются о правилах взаимодействия в команде
02
Участники работают с личными установками, моделями поведения, подходами к управлению
01
В программе "Зрелость лидера" мы работаем на трех уровнях:
3 УРОВНЯ ПРОГРАММЫ
3. СИСТЕМА
2. КУЛЬТУРА
  1. ЛИЧНОСТЬ
Система
Культура
Личность
Евгения Климанова, автор тренинга "Зрелость лидера"
Зрелость - это путь, по которому я двигаюсь сама и приглашаю вас с собой!
В 22 года я стала владельцем бизнеса и генеральным директором. Первые мои сотрудники были в 2-3 раза старше меня, мне 22, им по 40-50 лет и у них был жизненный опыт.

Мне не у кого было учиться, поэтому все шишки набивала сама. А ошибок за 20 лет своего управления я совершила достаточно. Зато это позволило мне понять что работает, а что нет во взаимодействии с людьми, как нужно, а как не нужно поступать, что приносит результат, а что нет.

Параллельно наблюдала за управленческими привычками других директоров; оценивала, какие из них повышают лояльность и результативность их сотрудников, а какие напротив - убивают.

В итоге я собрала коллекцию лучших и худших управленческих практик, которые оформила в авторскую программу «Зрелость лидера».

КАК ПОЯВИЛАСЬ
ЭТА ПРОГРАММА
Программу «ЗРЕЛОСТЬ ЛИДЕРА» я провожу в следующих форматах:

Как попасть на программу
«ЗРЕЛОСТЬ ЛИДЕРА»
ОТЗЫВЫ
МОИХ КЛИЕНТОВ
Данилова Ирина
HR-директор федеральной сети супермаркетов парфюмерии и косметики «Парфюм-Лидер»
Главный наш запрос на тренинг «Зрелость Лидера» — это перезагрузка управленческой команды. В эпоху перемен и абсолютной неопределенности нам как бизнесу важно по-новому посмотреть на свои функции. Прежний подход к решению задач стал не актуальным и низкоэффективным. Учитывая, что сейчас мы реализуем матричную систему управления и все изменения внедряются через проекты, команда должна работать как единый слаженный механизм, а с этим у нас были сложности.

На тренинге нам было важно прокачать не только управленческие компетенции такие как, например, делегирование и обратная связь, но и проработать личные модели поведения участников для работы в команде.

Тренинг оказался очень прикладной, важно, что Евгения погрузилась именно в ситуацию нашей команды, а не использовала привычные шаблоны.

Ценно, что все участники тренинга осознали тот факт, что создание атмосферы доверия, уважения, гибкости, умение слушать и слышать друг друга позволяет работать гораздо эффективнее и при этом дольше оставаться в ресурсном состоянии.

Уже на следующий день, придя в офис, коллеги обратили внимание, насколько легче стало договариваться и находить решения. Евгения-выше всяких похвал! Легко слушать и воспринимать информацию, располагает к диалогу, создает абсолютно комфортную и доверительную обстановку. Вскрыла все наши «темные пятна», и, что важно, дала рекомендации с рабочими инструментами. На тренинге было минимум теории, а все время и усилия направлены на проработку конкретных запросов участников.

Рекомендую всем командам этот тренинг, переворачивает отношение к работе, команде, коллегам, новым условиям. Нам всем сейчас нужен глоток свежего воздуха и энергия. «Зрелость лидера» точно решает эту задачу.

Планируем вторую группу отправить на обучение Зрелости Лидера к Евгении, и дальнейшее сотрудничество с Евгенией

Игорь Семакин
Владелец федеральной сети автошкол «Перекрёсток»
Я со своей командой принял участие в тренинге «Зрелость Лидера». На тренинг пошел потому, что знаю Женю Климанову как профессионала.

Если коротко сказать, то мне очень понравилось и по большому счету это не мастер класс, а настоящий практикум.

Во-первых, прекрасная возможность посмотреть со стороны на своих коллег и сотрудников, и в динамике увидеть их изменения прямо там на тренинге, а во-вторых, есть возможность увидеть свои зоны роста как лидера и управленца, через количественные показатели оценки своей Зрелости.

Не буду все рассказывать.

Тренинг очень рекомендую для формирования себя как лидера.
Евгения Клюкина
HR-директор фабрики замороженных продуктов и мороженого «Сибхолод»
Мы изначально шли всей командой на тренинг для получения новых инструментов для эффективного управления в рамках видоизмененного за последние годы рынка труда.

На мой взгляд тренинг Зрелый лидер превысил ожидания, поскольку на нем не присутствовало шаблонизации.
Мы ушли полностью погруженными в личную переоценку к себе, коллегам, посторонним людям (не входящим в состав компании).

Мы с коллегами разговаривали об этом всю неделю после. Мы искали новые договорённости и прежде всего с собой.
В команде появилось много якорных фраз, которые помогают нам прямо решать вопросы и задачи бизнеса.

Этот тренинг для тех, кто чувствует себя абсолютным профессионалом лидером, которому некуда расти; для тех, кто чувствует себя лидером, которому недостаточно компетенций для того, чтобы не быть шаблонным руководителем; для тех, кто тратит большой объем времени на причины "в чем то не договориться" вместо того, чтобы договориться прямо и компромиссно.

Однозначно рекомендую данный тренинг Евгении Климановой всем профессионалам своего дела!
Он подарит Вам много вдохновения и постепенного осознания!»
Фаррух Каххаров
Основатель и Генеральный директор сети магазинов ISHONCH. (Узбекистан)
Наша компания на этапе трансформации. Очень много новых сотрудников и экспатов, которые привносят свою культуру, а так же адаптируются в нашу культуру. Наш запрос Евгении был на улучшение взаимодействия команды, а ожидаемой итог: разработать правила взаимной работы и взаимоконтроля.

Все мои ожидания оправдались, и даже больше.

Я ожидал, что мы договоримся об общекомандных правилах, но тут было и командообразование.

Участники узнали свои зоны развития, у всех был шанс посмотреть на себя со стороны. Я не ожидал многих вещей, меня всё это приятно удивило.

Однозначно рекомендую Евгению и ее тренинг "Зрелость лидера". Именно в этом тренинге нет изъянов, которые, есть в других предлагаемых тренингах.

Для реалий Узбекистана и узбекского бизнеса это будет очень полезно, так как большинство тренингов идут как поверхностная обработка участников, а тут качественная обработка компетенций.

Я бы хотел сотрудничать с Евгенией и дальше. Поступит ещё много запросов от нашей компании к ней.
О БИЗНЕС-ТРЕНЕРЕ
Я - Евгения Климанова, автор и тренер программы “Зрелость лидера", ведущая стратегических и командных сессий.

За моей спиной 20 лет управления своим бизнесом, вывода его в лидеры рынка, создание сильной управленческой команды.

Сегодня сотрудники продолжают мое дело, а я помогаю другим лидерам создавать среду для развития сильных команд и высоких бизнес-результатов.
Среди клиентов и проектов
И ЕЩЕ НЕСКОЛЬКО СЛОВ
О ЗАДАЧАХ ПРОГРАММЫ
управленцы высшего и среднего звена
СТАТУС УЧАСТНИКОВ
до 25 человек
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ
70 % практики и 30% теории. Домашние задания между модулями
СТРУКТУРА
5 МЕСЯЦЕВ (5 модулей по 2 дня)
ПРОГРАММА
управленцы высшего и среднего звена
Возможно годовое сопровождение команды с разработкой программы под задачи клиента
Офлайн
Офлайн, Онлайн
СТАТУС УЧАСТНИКОВ
ФОРМАТ
ФОРМАТ
до 25 человек
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ
70 % практики и 30% теории
СТРУКТУРА
3 полных дня, 24 часа
ИНТЕНСИВ
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
ЗАДАТЬ ВОПРОС
Нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ" Вы подтверждаете, что согласны с условиями обработки персональных данных и ознакомились с Политикой конфиденциальности.