Евгения Климанова
Авторский онлайн-курс
Как создавать среду для развития сильных команд

ЗРЕЛОСТЬ ЛИДЕРА

Евгении Климановой
СТАРТ КУРСА
10.10.2023
ОТКРЫТЫЙ ОНЛАЙН-КУРС
14
30
28
занятий
кейсов
часов практики
СТАРТ ОНЛАЙН-КУРСА
17.10.2023
30 практических бизнес-кейсов и упражнений на развитие зрелости
+ обмен опытом с другими лидерами

ЗРЕЛОСТЬ ЛИДЕРА -
ФУНДАМЕНТ СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ

Сильные сотрудники выбирают среду, в которой смогут развиваться
и лидера, который способен эту среду создать.

Они выбирают Зрелого Лидера.
«ЗРЕЛОСТЬ ЛИДЕРА»
ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ОНЛАЙН-КУРС
Мощный инструмент для перехода лидера на новый уровень взаимодействия с командой.
30 % теории
70 % практики
КАК ЛИДЕРУ
ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ С КОМАНДОЙ,
ЧТОБЫ ОНА ДАВАЛА УСТОЙЧИВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Программа «Зрелый лидер» включает в себя 7 модулей в соответствии с 5 векторами управленческой зрелости:

5 ВЕКТОРОВ РАЗВИТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЗРЕЛОСТИ

Транслировать свои ценности

Формировать принципы взаимодействия в команде

Создавать смыслы для себя и других

Смыслы
и ценности
05
Требовать результат
от себя и от других

Повышать эффективность работы

Удерживать фокус на главном

Расставлять приоритеты
Результативность и эффективность
04
Уметь говорить «НЕТ»
и противостоять
манипуляциям

Управлять
конфликтами

Признавать свои
ошибки и исправлять
их

Признавать чужую
точку зрения, менять
свою

Устойчивость
и гибкость
03
Давать и брать
обратную связь

Понимать и прояснять
потребности: свои
и людей

Говорить честно,
прямо и ясно

Ясно формулировать
свои ожидания
Эмпатия
и контакт
02
Разрешать себе и другим быть разными

Уважать людей на деле

Слушать и слышать

Доверять

Брать на себя ответственность

Говорить о людях так, словно они присутствуют
Уважение
и доверие
01
ЦЕЛИ КУРСА
3
2
1
Познакомиться с новыми подходами в лидерстве. Как из команды «звезд» сделать звездную команду
Понять как взращивать и удерживать сильных и талантливых сотрудников в компании
Увидеть свои «слепые пятна» во взаимодействии с другими людьми
На онлайн-курсе участники увидят альтернативные подходы к управлению командой, сформулируют свои собственные управленческие правила и повысят лидерскую зрелость.
РЕЗУЛЬТАТЫ КУРСА
По окончанию курса "Зрелость лидера" вы достигнете следующих результатов:
ПРОГРАММА КУРСА
ОБ ОНЛАЙН-КУРСЕ
ТАРИФЫ
РАСШИРЕННЫЙ
ПРЕМИУМ
БАЗОВЫЙ
КОРПОРАТИВНЫЙ
  • Доступ к записям всех онлайн-занятий в течение 4-х месяцев
  • Методички по каждому занятию

+ Два эфира Вопрос-ответ с автором курса
  • Доступ к записям всех онлайн-занятий в течение 4-х месяцев
  • Методички по каждому занятию
  • Тариф от трёх человек
59.400 р.
49.875 р.
-15%.
90.000 р.
  • Доступ к записям всех онлайн-занятий в течение 4-х месяцев
  • Методички по каждому занятию

+ Два эфира Вопрос-ответ с автором курса

+ 2 Индивидуальные консультации от автора курса
70.000 р.
120.000 р.
  • Это базовый тариф со скидкой 15%
ОПЛАТИТЬ
при оплате до 13 октября
при оплате до 13 октября
при оплате до 13 октября
до повышения цены
Дней
Часов
Минут
Секунд
Спеццена для участников вебинара
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Будет ли что-то новое на курсе? Я уже проходил “Зрелость лидера" офлайн.
Что делать, если я не смогу присутствовать на всех занятиях онлайн?
Сколько будут доступны материалы курса?
Ответы на вопросы по курсу
Однозначно будет новое. Новые кейсы, новые практические задания. Плюс онлайна в том, что он длительный и изменения более устойчивы.
Каждое занятие будет записываться и вы всегда сможете посмотреть в удобное вам время. Я рекомендую присутствовать на занятиях, так как будет много практики и общения со мной и коллегами.
Материалы курса будут доступны 3 месяца с момента его окончания.
Есть ли рассрочка?
Рассрочка возможна. Условия рассрочки обговариваются индивидуально с каждым участником, свяжитесь со мной через форму заявки и мы все обсудим.
ОТЗЫВЫ
МОИХ КЛИЕНТОВ
Данилова Ирина
HR-директор федеральной сети супермаркетов парфюмерии и косметики «Парфюм-Лидер»
Главный наш запрос на тренинг «Зрелость Лидера» — это перезагрузка управленческой команды. В эпоху перемен и абсолютной неопределенности нам как бизнесу важно по-новому посмотреть на свои функции. Прежний подход к решению задач стал не актуальным и низкоэффективным. Учитывая, что сейчас мы реализуем матричную систему управления и все изменения внедряются через проекты, команда должна работать как единый слаженный механизм, а с этим у нас были сложности.

На тренинге нам было важно прокачать не только управленческие компетенции такие как, например, делегирование и обратная связь, но и проработать личные модели поведения участников для работы в команде.

Тренинг оказался очень прикладной, важно, что Евгения погрузилась именно в ситуацию нашей команды, а не использовала привычные шаблоны.

Ценно, что все участники тренинга осознали тот факт, что создание атмосферы доверия, уважения, гибкости, умение слушать и слышать друг друга позволяет работать гораздо эффективнее и при этом дольше оставаться в ресурсном состоянии.

Уже на следующий день, придя в офис, коллеги обратили внимание, насколько легче стало договариваться и находить решения. Евгения-выше всяких похвал! Легко слушать и воспринимать информацию, располагает к диалогу, создает абсолютно комфортную и доверительную обстановку. Вскрыла все наши «темные пятна», и, что важно, дала рекомендации с рабочими инструментами. На тренинге было минимум теории, а все время и усилия направлены на проработку конкретных запросов участников.

Рекомендую всем командам этот тренинг, переворачивает отношение к работе, команде, коллегам, новым условиям. Нам всем сейчас нужен глоток свежего воздуха и энергия. «Зрелость лидера» точно решает эту задачу.

Планируем вторую группу отправить на обучение Зрелости Лидера к Евгении, и дальнейшее сотрудничество с Евгенией

Игорь Семакин
Владелец федеральной сети автошкол «Перекрёсток»
Я со своей командой принял участие в тренинге «Зрелость Лидера». На тренинг пошел потому, что знаю Женю Климанову как профессионала.

Если коротко сказать, то мне очень понравилось и по большому счету это не мастер класс, а настоящий практикум.

Во-первых, прекрасная возможность посмотреть со стороны на своих коллег и сотрудников, и в динамике увидеть их изменения прямо там на тренинге, а во-вторых, есть возможность увидеть свои зоны роста как лидера и управленца, через количественные показатели оценки своей Зрелости.

Не буду все рассказывать.

Тренинг очень рекомендую для формирования себя как лидера.
Евгения Клюкина
HR-директор фабрики замороженных продуктов и мороженого «Сибхолод»
Мы изначально шли всей командой на тренинг для получения новых инструментов для эффективного управления в рамках видоизмененного за последние годы рынка труда.

На мой взгляд тренинг Зрелый лидер превысил ожидания, поскольку на нем не присутствовало шаблонизации.
Мы ушли полностью погруженными в личную переоценку к себе, коллегам, посторонним людям (не входящим в состав компании).

Мы с коллегами разговаривали об этом всю неделю после. Мы искали новые договорённости и прежде всего с собой.
В команде появилось много якорных фраз, которые помогают нам прямо решать вопросы и задачи бизнеса.

Этот тренинг для тех, кто чувствует себя абсолютным профессионалом лидером, которому некуда расти; для тех, кто чувствует себя лидером, которому недостаточно компетенций для того, чтобы не быть шаблонным руководителем; для тех, кто тратит большой объем времени на причины "в чем то не договориться" вместо того, чтобы договориться прямо и компромиссно.

Однозначно рекомендую данный тренинг Евгении Климановой всем профессионалам своего дела!
Он подарит Вам много вдохновения и постепенного осознания!»
ЗАДАТЬ ВОПРОС
Нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ" Вы подтверждаете, что согласны с условиями обработки персональных данных и ознакомились с Политикой конфиденциальности.