Евгения Климанова
ЛИДЕР - РАЗРУШИТЕЛЬ
Для многих сформировался образ настоящего Лидера как Созидателя.
Человека, который создаёт! Создаёт отношения с клиентами, партнерами, сотрудниками, строит систему, структуру и т.д.
Всё так, но Зрелый лидер наряду с созданием должен уметь и разрушать.
Более того, в какой то момент, умение разрушать должно стать его компетенций, возможно даже ключевой.
Про что это я?
Мы знаем, что компания переживает переходы из стадии в стадию жизненного цикла.
И чтобы эволюционный переход на новую стадию совершился, нужно разрушить старые управленческие привычки, подходы, системы.
Часто это болезненный процесс и лидер оттягивает его, ведь так хочется быть "хорошим" и созидающим и т.д..
Была свидетелем как сотрудники таких "хороших" лидеров, за глаза называют слабыми.
Если лидер не способен разрушать, то это его слабость!
Недавно проводила стратегическую сессию с компанией, в которой процесс разрушения старой системы затянулся.
В результате бизнес сегодня стоит на грани, и сессию мы посвятили обсуждению разных сценариев действий от закрытия компании до полной ее пересборки (с радикальным разрушением текущих процессов, увольнением штата и т.д) .
А вот что пишет Ицхак Адизес на эту тему :
".. если вы (как лидер) не берете на себя ответственность за разрушение системы так, как вы этого хотите, и за последующую ее интеграцию в соответствии с более совершенной схемой, то система разрушится сама по себе с гораздо худшими последствиями.
Поэтому бездействие не обеспечит вам спасения; оно предоставит возможность внешним силам разрушить вас.
Способ сохранения целостности заключается в том, чтобы взять ответственность за свою судьбу в свои руки и изменить то, что должно быть изменено".
Человека, который создаёт! Создаёт отношения с клиентами, партнерами, сотрудниками, строит систему, структуру и т.д.
Всё так, но Зрелый лидер наряду с созданием должен уметь и разрушать.
Более того, в какой то момент, умение разрушать должно стать его компетенций, возможно даже ключевой.
Про что это я?
Мы знаем, что компания переживает переходы из стадии в стадию жизненного цикла.
И чтобы эволюционный переход на новую стадию совершился, нужно разрушить старые управленческие привычки, подходы, системы.
Часто это болезненный процесс и лидер оттягивает его, ведь так хочется быть "хорошим" и созидающим и т.д..
Была свидетелем как сотрудники таких "хороших" лидеров, за глаза называют слабыми.
Если лидер не способен разрушать, то это его слабость!
Недавно проводила стратегическую сессию с компанией, в которой процесс разрушения старой системы затянулся.
В результате бизнес сегодня стоит на грани, и сессию мы посвятили обсуждению разных сценариев действий от закрытия компании до полной ее пересборки (с радикальным разрушением текущих процессов, увольнением штата и т.д) .
А вот что пишет Ицхак Адизес на эту тему :
".. если вы (как лидер) не берете на себя ответственность за разрушение системы так, как вы этого хотите, и за последующую ее интеграцию в соответствии с более совершенной схемой, то система разрушится сама по себе с гораздо худшими последствиями.
Поэтому бездействие не обеспечит вам спасения; оно предоставит возможность внешним силам разрушить вас.
Способ сохранения целостности заключается в том, чтобы взять ответственность за свою судьбу в свои руки и изменить то, что должно быть изменено".