СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И
КОМАНДНЫЕ СЕССИИ

для государственных и бизнес-организаций, благотворительных фондов и общественных организаций.

За это время выработала принципы, которыми руководствуюсь в сессиях. Предлагаю свериться по ним перед нашим сотрудничеством.
За последние 5 лет я провела больше 100 сессий
Внутренние изменения запускают внешние

Трансформация компании начинается с изменения мышления ее управленцев. Вопрос, с которого начинаются изменения в бизнесе: «Как нам нужно измениться, чтобы стать успешными на рынке?»
Ясные цели дают энергию

Единое и ясное понимание направлений развития компании экономит время, потраченное на бессмысленные и противоречивые действия, дает энергию сотрудникам и объединяет на результат.
Сила компании в команде

Команды, в которых взаимодействие построено на доверии, уважении и открытости “сворачивают горы", показывают рост на падающих рынках, создают новые ниши, совершают революции на рынках.
1
3
2
3 принципа
1
Задача: увидеть объемную и честную картину текущей ситуации в бизнесе, настроить участников на сессию
ПРОВЕДЕНИЕ СЕССИИ
СБОР АНАЛИТИКИ И
ГЛУБИННЫЕ ИНТЕРВЬЮ
С УЧАСТНИКАМИ
2
3
ПОДДЕРЖКА
ПОСЛЕ СЕССИИ
Задача: обсудить возможности и ограничения развития компании, сформулировать цели и план их достижения

Задача: анализ эффективности движения команды к целям, корректировка планов
этапы работы
в сессиях
01. Стратегические сессии
02. Командные сессии
03. Форсайт-сессии
04. Сессии дизайн-мышления
типы сессий
стратегические сессии
01
  • Объединить команду на развитие компании и достижение целей
  • Обсудить текущие возможности и ограничения в бизнесе
  • Разработать видение и стратегию компании в перспективе от 3 до 7 лет
  • Пересобрать бизнес-модель
  • Сформировать план действий в рамках принятой стратегии
командные сессии
02
  • Объединить и вдохновить команду на изменения, новые проекты и т.д.
  • Повысить уровень доверия в команде
  • Улучшить коммуникации в команде топ-менеджеров, между подразделениями
  • Вскрыть и обсудить текущие конфликты в команде, найти их решения
  • Встряхнуть команду топ-менеджеров и “вытащить" их из выгорания
  • Найти совместные решения по сложным ситуациям
  • Сформировать правила взаимодействия
  • Повысить уровень энергии членов команды
форсайт-сессии
03
  • Проанализировать отраслевые тренды, провести PEST анализ
  • Сформировать сценарии развития отрасли в перспективе на 5, 10, 20 лет
  • Описать бизнес-модели в каждом сценарии будущего
  • Сформировать план действий по достижению желаемого будущего
сессии дизайн-мышления
04
  • Создать новые продукты, концепции, сервисы, отвечающие потребительским запросам
  • Адаптировать существующие продукты и сервисы под запросы рынка
МОИ КЛИЕНТЫ
отзывы клиентов
о моей работе
Нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ" Вы подтверждаете, что согласны с условиями обработки персональных данных и ознакомились с Политикой конфиденциальности.
ОБСУДИТЬ БУДУЩУЮ СЕССИЮ