ОТЗЫВЫ
Данилова Ирина
HR-директор федеральной сети супермаркетов парфюмерии и косметики «Парфюм-Лидер»
Главный наш запрос на тренинг «Зрелость Лидера» — это перезагрузка управленческой команды. В эпоху перемен и абсолютной неопределенности нам как бизнесу важно по-новому посмотреть на свои функции. Прежний подход к решению задач стал не актуальным и низкоэффективным. Учитывая, что сейчас мы реализуем матричную систему управления и все изменения внедряются через проекты, команда должна работать как единый слаженный механизм, а с этим у нас были сложности.

На тренинге нам было важно прокачать не только управленческие компетенции такие как, например, делегирование и обратная связь, но и проработать личные модели поведения участников для работы в команде.

Тренинг оказался очень прикладной, важно, что Евгения погрузилась именно в ситуацию нашей команды, а не использовала привычные шаблоны.

Ценно, что все участники тренинга осознали тот факт, что создание атмосферы доверия, уважения, гибкости, умение слушать и слышать друг друга позволяет работать гораздо эффективнее и при этом дольше оставаться в ресурсном состоянии.

Уже на следующий день, придя в офис, коллеги обратили внимание, насколько легче стало договариваться и находить решения. Евгения-выше всяких похвал! Легко слушать и воспринимать информацию, располагает к диалогу, создает абсолютно комфортную и доверительную обстановку. Вскрыла все наши «темные пятна», и, что важно, дала рекомендации с рабочими инструментами. На тренинге было минимум теории, а все время и усилия направлены на проработку конкретных запросов участников.

Рекомендую всем командам этот тренинг, переворачивает отношение к работе, команде, коллегам, новым условиям. Нам всем сейчас нужен глоток свежего воздуха и энергия. «Зрелость лидера» точно решает эту задачу.

Планируем вторую группу отправить на обучение Зрелости Лидера к Евгении, и дальнейшее сотрудничество с Евгенией

Игорь Семакин
Владелец федеральной сети автошкол «Перекрёсток»
Я со своей командой принял участие в тренинге «Зрелость Лидера». На тренинг пошел потому, что знаю Женю Климанову как профессионала.

Если коротко сказать, то мне очень понравилось и по большому счету это не мастер класс, а настоящий практикум.

Во-первых, прекрасная возможность посмотреть со стороны на своих коллег и сотрудников, и в динамике увидеть их изменения прямо там на тренинге, а во-вторых, есть возможность увидеть свои зоны роста как лидера и управленца, через количественные показатели оценки своей Зрелости.

Не буду все рассказывать.

Тренинг очень рекомендую для формирования себя как лидера.
Виктор Титарёв
Генеральный директор компании Рэдиум-Инвестиции
Благодаря профессионализму Евгении Климановой и ее команды в ходе проведения сессии нам удалось не только создать описание работы компании, но и сформулировать свою миссию, свои конкурентные преимущества, определить круг наших потенциальных клиентов.

Приятно были удивлены, как Евгении легко удалось найти индивидуальный подход к нам, как к клиентам.

Сессии проходили в непринужденной и комфортной обстановке. По итогам работы получили презентацию нашей компании.
Результатом остались очень довольны! Планируем и дальше сотрудничать с агентством «Делфи» и искренне рекомендовать нашим коллегам и друзьям.
Евгения Клюкина
HR-директор фабрики замороженных продуктов и мороженого «Сибхолод»
Мы изначально шли всей командой на тренинг для получения новых инструментов для эффективного управления в рамках видоизмененного за последние годы рынка труда.

На мой взгляд тренинг Зрелый лидер превысил ожидания, поскольку на нем не присутствовало шаблонизации.
Мы ушли полностью погруженными в личную переоценку к себе, коллегам, посторонним людям (не входящим в состав компании).

Мы с коллегами разговаривали об этом всю неделю после. Мы искали новые договорённости и прежде всего с собой.
В команде появилось много якорных фраз, которые помогают нам прямо решать вопросы и задачи бизнеса.

Этот тренинг для тех, кто чувствует себя абсолютным профессионалом лидером, которому некуда расти; для тех, кто чувствует себя лидером, которому недостаточно компетенций для того, чтобы не быть шаблонным руководителем; для тех, кто тратит большой объем времени на причины "в чем то не договориться" вместо того, чтобы договориться прямо и компромиссно.

Однозначно рекомендую данный тренинг Евгении Климановой всем профессионалам своего дела!
Он подарит Вам много вдохновения и постепенного осознания!»
Фаррух Каххаров
Основатель и Генеральный директор сети магазинов ISHONCH (Узбекистан)
Наша компания на этапе трансформации. Очень много новых сотрудников и экспатов, которые привносят свою культуру, а так же адаптируются в нашу культуру. Наш запрос Евгении был на улучшение взаимодействия команды, а ожидаемой итог: разработать правила взаимной работы и взаимоконтроля.

Все мои ожидания оправдались, и даже больше.

Я ожидал, что мы договоримся об общекомандных правилах, но тут было и командообразование.

Участники узнали свои зоны развития, у всех был шанс посмотреть на себя со стороны. Я не ожидал многих вещей, меня всё это приятно удивило.

Однозначно рекомендую Евгению и ее тренинг Зрелость лидера. Именно в этом тренинге нет изъянов, которые, есть в других предлагаемых тренингах.

Для реалий Узбекистана и узбекского бизнеса это будет очень полезно, так как большинство тренингов идут как поверхностная обработка участников, а тут качественная обработка компетенций.

Я бы хотел сотрудничать с Евгенией и дальше. Поступит ещё много запросов от нашей компании к ней.
Татьяна Чудилина
Директор федерального рекламного агентства «Papa Carlo» (Москва)
На стратегической сессии с Евгенией Климановой мы утвердили текущее позиционирование компании и разработали сценарий для развития бренда. В финале выделили топ-проекты, реализация которых будет отвечать потребностям нашего клиента.

В ходе сотрудничества нас порадовали максимальная включенность, понимание наших задач на глубинном уровне.

Участники команды Евгении «прожили» с нами этот проект и встроились в разработку сценариев развития бренда. Совместная работа продолжается, занимаемся «упаковкой позиционирования, чтобы поделиться с конечными» покупателями, партнерами и сотрудниками компании.