ЕВГЕНИЯ
КЛИМАНОВА
Эксперт по внедрению изменений
Помогаю компаниям увидеть возможности для роста своего бизнеса и запустить энергию изменений в команде
Напишите мне в Whatsapp
Close
Напишите нам в Whatsapp
WhatsApp
Phone
Модератор и фасилитатор стратегических и командных сессий
Эксперт по техникам группового вовлечения и совместного стратегического планирования по методу ToP (Technology of Participation).
Подробнее
Эксперт по техникам группового вовлечения и совместного стратегического планирования по методу ToP (Technology of Participation). Сертифицированный эксперт международной академии Пересборки (Reinvention Academy). Сотни стратегических сессий для клиентов, опыт работы с государственными и частными компаниями.
Автор мастер классов, спикер бизнес-форумов и конференций
Больше 800 слушателей прошли авторские курсы «Фасилитация» и «Нюансы фасилитации», «Эффективные совещания».
Подробнее
Больше 800 слушателей прошли авторские курсы «Фасилитация» и «Нюансы фасилитации», «Эффективные совещания». Мастер-класс «Когда устали конкурировать только ценой» изменил подход к бизнесу многих владельцев компаний.
Владелица маркетингового агентства «Делфи»
20 лет руковожу командой исследователей.
Подробнее
20 лет руковожу командой исследователей. Тысячи проектов разной сложности в России и за рубежом (опыт работы в 8-ми странах мира)
Создатель и модератор сообщества читающих бизнесменов
С 2015 года более 1 000 бизнесменов посетили онлайн встречи.
Подробнее
С 2015 года более 1 000 бизнесменов из разных городов и стран посетили онлайн встречи клуба читающих бизнесменов
Мои подходы в работе
За 20 лет управления собственным бизнесом опробовала десятки технологий и инструментов, которые сегодня применяю в работе в клиентских проектах
01. Внутренние изменения запускают внешние
Трансформация компании начинается с изменения мышления ее управленцев. Главный вопрос, с которого начинаются изменения: «Как нам нужно измениться, чтобы стать успешными на рынке?»
02. Сила компании в команде
Команды, в которых взаимодействие построено на доверии, уважении и открытости, сворачивают горы: показывают рост на падающих рынках, создают новые ниши, запускают любые изменения в компании
03. Ясные цели дают энергию
Единое и ясное понимание направлений развития компании экономит время сотрудников на пустые разговоры и действия, дает энергию для действий и объединяет на результат
Командные сессии по внедрению изменений
Мой подход к проведению командных сессий — это вовлечение участников в принятие решений методом фасилитации.
В своей практике выделяю 5 типов сессий:
1. Сессии по изменению бизнес-модели
2. Стратегические
3. Идеологические
4. Операционные
5. Сессии дизайн-мышления
6. Корпоративные книжные клубы
01.
Сессии по изменению бизнес-модели
Задачи
Проанализировать существующую бизнес-модель на эффективность

Определить ключевую ценность и ключевую компетенцию компании

Создать варианты новых рабочих бизнес-моделей и план действий



Инструменты
Анализ рисков и слабых мест

25 карточек бизнес-модели


Результат
2-3 варианта новых бизнес-моделей для тестирования

План интеграции новых бизнес-моделей в существующие модели

План действий по внедрению новых бизнес-моделей



02.
Стратегические сессии
Задачи
Проанализировать силу компании и сигналы будущих изменений

Сформулировать видение и стратегические направления развития компании на 3-5 лет

Составить синхронизированный между подразделениями план действий на первый год



Инструменты
Ретроспективный анализ

Сценарный анализ будущего, работа с изменениями

Визуализация будущего и формулирование целей по SMART

Анализ противоречий и рисков


Результат
Ясная всей команде картина будущего компании, отвечающая вызовам времени

Понятные цели и план их достижения на 1-3 года




Стратегические проекты

Объединенная на одни цели и задачи команда, понимающая зачем, что и как делать


03.
Идеологические сессии
Задачи
Объединить команду вокруг общих смыслов, миссии, ценностей и видения компании

Внести смысловую осознанность сотрудников в бизнес-процессы и текущую работу


Инструменты
Мастер-класс «Управление по ценностям»

Сторителлинг

3D-метафоры, прототипирование


Результат
Сформированные на родном и понятном команде языке миссия и ценности

Общее понимание командой видения компании через 3-5 лет



Ориентация «Свой -чужой» (управление персоналом по ценностям)

Сплоченная одними смыслами команда


04.
Сессии дизайн-мышления
Задачи
Сформировать новые концепции, продукты, сервисы, отвечающие потребительским запросам

Адаптировать существующие продукты под запросы рынка


Инструменты
Исследования пути клиента к покупке CJM

Технологии дизайн-мышления: генерация креативных идей, прототипирование и т. д


Результат
Инсайты для создания новых концепций, продуктов и сервисов

Прототипы концептуальных решений для дальнейших тестов на рынке


Стратегические проекты

Командный навык создания новых продуктов


05.
Операционные сессии
Задачи
Настроить слаженное взаимодействие команды

Распределить зоны ответственности между подразделениями

Оптимизировать орг. структуру и систему управления



Инструменты
Моделирование орг. структуры

Модель «Права — ответственность»


Результат
Прозрачное взаимодействие, понятные правила игры

Увеличение скорости принятия решений, повышение доверия в команде




Работа команды на общий результат

Сплоченная вовлеченная команда, идущая к общему результату
06.
Корпоративные книжные клубы
Задачи
Внедрить систему саморазвития в компании, через чтение и обсуждение книг

Найти и внедрить новые идеи, решения и инструменты в работу компании, описанные в обсуждаемых книгах

Запустить поиск решений на актуальные и «больные» для компании темы

Взращивать ценностные установки
в команде через подборку смысловых книг

Объединить команду через регулярные встречи-обсуждения



Инструменты
Однодневная сессия по обсуждению заранее выбранной книги, с набором стратегических и тактических решений в результате

Проведение 2-3-х часовых встреч, с обсуждением заранее выбранной книги, с набором интересных инструментов для внедрения в компании (возможно в zoom)


Результат
Постоянная выработка стратегических и тактических решений, план внедрений новых инструментов в работу компании

Расширение кругозора и видения сотрудников, повышение их профессионального уровня

Объединение команды, появление своего языка — слэнгов, мемов, шуток

Сближение команды, лучшее понимание друг друга на ценностном уровне



Есть несколько вариантов проведения клубов:



Получите бесплатную консультацию по работе с командными сессиями
Мои клиенты
• Производственная компания «Волховец»
• Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ)
• Правительство Алтайского края
• Проект «ВкусВилл. Практика»
• Пивоваренный завод «Бочкари»
• Логистическая компания «Трафт»
• Федеральная сеть автошкола «Перекресток»
• ИТ-компания «Неолаб»
• ТЦ Мега (Омск)
• ИКЕЯ (Омск)
• Производственная компания «Пластик авто»
• Производственная компания Sivik
• Торговая сеть «Рыбный мир»
• Издательский Дом «СМК Холдинг»
• Большой Дом Древесины
Отзывы клиентов
Мои мастер-классы
01. Вовлекающий лидер. Когда устали тащить все на себе
  • Переход от управления сотрудников к управлению их взаимодействием;
  • Как создать атмосферу доверия в команде;
  • Как вовлечь сотрудников в достижение результатов компании;
  • Как повысить скорость принятия решения в компании, договороспобность
02. Эффективные совещания
  • Ритмы совещаний. Как сохранить баланс между обсуждением текущих и стратегических задач.
  • Форматы и структура совещаний. Как настроить и сфокусировать сотрудников на обсуждаемые вопросы
  • Способы принятия решений на совещании. Что такое возражения и аргументы.
  • Закрытие совещаний. Как закрывать встречу, чтобы сотрудники ушли заражёнными на действия, о которых договорись.
03. Курс по фасилитации для топ-менеджеров
  • Фасилитация как инструмент лидера нового поколения. Почему фасилитация так популярна в бизнесе, Что это такое и как работает.
  • Как помочь группе договориться и найти лучшее решение. Роль фасилитатора.
  • Как создать безопасную и доверительную атмосферу для обсуждения.
  • Что нужно знать о групповой динамике и как поддерживать энергию группы во время обсуждения.
  • Инструменты, технологии и подходы для максимального вовлечения участников в процесс обсуждения.
04. Мастер-класс «Пересборка бизнеса. Инструменты, технологии, подходы»
  • Жизненный цикл бизнес-модели: как определить, что пора «отпускать» старое и строить новое?
  • С чего начинать: как определить направление и вектор пересборки.Как пересобрать свой бизнес: подходы, инструменты и технологии
  • Кейсы компаний по пересборке бизнес-модели
Полезные видео
+7 913 651-61-56
jane.klimanova@delfi2000.ru
Свяжитесь со мной — буду рада ответить
на ваши вопросы!