Недовольство команде регулярно озвучивается, а изменений нет.
Управленческая вязкость - претензии есть, а управленческих решений нет. Эмоции заменяют собой управление.
Что делать?
Как перейти от претензий к управлению? Поговорим об этом на бизнес-завтраке 9 сентября 2026 года.
Управленческая вязкость - претензии есть, а управленческих решений нет. Эмоции заменяют собой управление.
Что делать?
Как перейти от претензий к управлению? Поговорим об этом на бизнес-завтраке 9 сентября 2026 года.
Генеральные директора часто попадают в парадоксальную ситуацию: топ-менеджеры выполняют поставленные ими задачи, закрывают свои KPI, а бизнес стоит на месте.
«Компания буксует, конкуренты уходят в отрыв, хотя вроде бы все трудятся и активны», — жалуются обычно первые лица.
«Компания буксует, конкуренты уходят в отрыв, хотя вроде бы все трудятся и активны», — жалуются обычно первые лица.
Требовательный управленец: как предъявлять адекватные требования к себе и команде и не уйти в крайности
Границы ответственности: за что отвечает владелец, генеральный директор и директора функций
Источники требований: с чего начинать и как каскадировать вниз
Контакт с реальностью: как быстро реагировать и адаптировать свои требования под изменившиеся обстоятельства
Границы ответственности: за что отвечает владелец, генеральный директор и директора функций
Источники требований: с чего начинать и как каскадировать вниз
Контакт с реальностью: как быстро реагировать и адаптировать свои требования под изменившиеся обстоятельства
Программа на бизнес-завтраке в Омске:
Для владельцев бизнеса и генеральных директоров, которые хотят перейти от претензий к управлению через систему требований
Для тех, кто планирует передать управление наёмному генеральному директору или преемнику, не навредив бизнесу
Для наёмных генеральных директоров, которые устали от недовольства и претензий владельцев, и хотят понятных и прозрачных требований
Для тех, кто планирует расти до генерального директора, и хочет понимать какие компетенции нужно иметь и о чем заранее нужно договариваться с владельцем
Для тех, кто планирует передать управление наёмному генеральному директору или преемнику, не навредив бизнесу
Для наёмных генеральных директоров, которые устали от недовольства и претензий владельцев, и хотят понятных и прозрачных требований
Для тех, кто планирует расти до генерального директора, и хочет понимать какие компетенции нужно иметь и о чем заранее нужно договариваться с владельцем
Для кого этот бизнес-завтрак:
ЕВГЕНИЯ КЛИМАНОВА
Организатор и ведущая:
Приглашенный эксперт:
ДЕНИС БАРИНОВ
Управленец с 20-летним опытом, автор концепции «Зрелое лидерство», бизнес-тренер, ведущая стратегических сессий.
Консультант по управлению с 15-ти летним опытом, ментор владельцев и генеральных директоров, основатель школы управления «ПроУправляемость»
