Что делать?
Избавляться от лишних действий (корпоративного мусора) и фокусироваться на главном.
«Я знаю, что половина задач и проектов моих менеджеров бесполезны. Проблема в том, что я не знаю, какая именно половина» — цитата одного из управленцев.
И это боль современного бизнеса.
Бесконечные проекты, совещания, отчеты - внутренние процессы сжирают время и силы наших сотрудников. Тотальное выгорание сильных менеджеров, на которых ложится эта нагрузка, сигнал - что-то идет не так.
И это боль современного бизнеса.
Бесконечные проекты, совещания, отчеты - внутренние процессы сжирают время и силы наших сотрудников. Тотальное выгорание сильных менеджеров, на которых ложится эта нагрузка, сигнал - что-то идет не так.
1. Как отсечь всё лишнее и ненужное и сфокусироваться на главном
2. Как вернуться к «заводским настройкам» и использовать ключевые компетенции компании
3. Как начать слышать рынок и повышать точность решений
2. Как вернуться к «заводским настройкам» и использовать ключевые компетенции компании
3. Как начать слышать рынок и повышать точность решений
На бизнес-завтраке «СТРАТЕГИЯ 2026» обсудим:
О спикере
ЕВГЕНИЯ КЛИМАНОВА
ЕВГЕНИЯ КЛИМАНОВА
Управленец, бизнес-тренер, ведущая командных и стратегических сессий
• 20+ лет управленческого опыта
• 100+ проведенных командных и стратегических сессий
• 1 000+ участников программы «Зрелое лидерство» в России и странах СНГ
• 20+ лет управленческого опыта
• 100+ проведенных командных и стратегических сессий
• 1 000+ участников программы «Зрелое лидерство» в России и странах СНГ
