- перегруженных руководителей, которые в попытках вывести бизнес из кризиса, нарезают новые задачи и придумывают проекты, которые не дают результата
- уставших сотрудников, на которых валятся новые проекты, и которые «постоянно не оправдывают ожидания своих руководителей», хотя делают ровно то, что говорит им руководитель
- и на фоне такой бурной деятельности - снижение финансовых потоков, потеря клиентов, которые уходят к игрокам, которые эффективнее, интереснее и быстрее.
В чем дело?
В отсутствии профессионального управления.
Работая с бизнесом в России и Центральной Азии я вижу:
Патологии управления или что не так с привычками современных управленцев
Механизмы замыкания или слива ответственности на разных уровнях управления: от владельца до исполнителя
Границы ответственности на разных уровнях управления: от владельца до начальника отдела (кто за что должен отвечать)
Характеристики профессионального управленца или как выстроить систему управления, которая генерит прибыль
Механизмы замыкания или слива ответственности на разных уровнях управления: от владельца до исполнителя
Границы ответственности на разных уровнях управления: от владельца до начальника отдела (кто за что должен отвечать)
Характеристики профессионального управленца или как выстроить систему управления, которая генерит прибыль
Разберём это на бизнес-завтраке в Омске:
ЕВГЕНИЯ КЛИМАНОВА
Организатор и ведущая:
Приглашенный эксперт:
ДЕНИС БАРИНОВ
Управленец с 20-летним опытом, автор концепции «Зрелое лидерство», бизнес-тренер, ведущая стратегических сессий.
Консультант по управлению с 15-ти летним опытом, ментор владельцев и генеральных директоров, основатель школы управления «ПроУправляемость»
