Евгения Климанова
Авторский онлайн-курс
Как создавать среду для развития сильных команд

ЗРЕЛОСТЬ ЛИДЕРА

Евгении Климановой
СТАРТ КУРСА
10.10.2023
ОТКРЫТЫЙ ОНЛАЙН-КУРС
14
30
28
занятий
кейсов
часов практики
СТАРТ ОНЛАЙН-КУРСА
17.10.2023
30 практических бизнес-кейсов и упражнений на развитие зрелости
+ обмен опытом с другими лидерами

ЗРЕЛОСТЬ ЛИДЕРА -
ФУНДАМЕНТ СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ

Сильные сотрудники выбирают среду, в которой смогут развиваться
и лидера, который способен эту среду создать.

Они выбирают Зрелого Лидера.
«ЗРЕЛОСТЬ ЛИДЕРА»
ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ОНЛАЙН-КУРС
Мощный инструмент для перехода лидера на новый уровень взаимодействия с командой.
30 % теории
70 % практики
КАК ЛИДЕРУ
ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ С КОМАНДОЙ,
ЧТОБЫ ОНА ДАВАЛА УСТОЙЧИВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Программа «Зрелый лидер» включает в себя 7 модулей в соответствии с 5 векторами управленческой зрелости:

5 ВЕКТОРОВ РАЗВИТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЗРЕЛОСТИ

Транслировать свои ценности

Формировать принципы взаимодействия в команде

Создавать смыслы для себя и других

Смыслы
и ценности
05
Требовать результат
от себя и от других

Повышать эффективность работы

Удерживать фокус на главном

Расставлять приоритеты
Результативность и эффективность
04
Уметь говорить «НЕТ»
и противостоять
манипуляциям

Управлять
конфликтами

Признавать свои
ошибки и исправлять
их

Признавать чужую
точку зрения, менять
свою

Устойчивость
и гибкость
03
Давать и брать
обратную связь

Понимать и прояснять
потребности: свои
и людей

Говорить честно,
прямо и ясно

Ясно формулировать
свои ожидания
Эмпатия
и контакт
02
Разрешать себе и другим быть разными

Уважать людей на деле

Слушать и слышать

Доверять

Брать на себя ответственность

Говорить о людях так, словно они присутствуют
Уважение
и доверие
01
ЦЕЛИ КУРСА
3
2
1
Познакомиться с новыми подходами в лидерстве. Как из команды «звезд» сделать звездную команду
Понять как взращивать и удерживать сильных и талантливых сотрудников в компании
Увидеть свои «слепые пятна» во взаимодействии с другими людьми
На онлайн-курсе участники увидят альтернативные подходы к управлению командой, сформулируют свои собственные управленческие правила и повысят лидерскую зрелость.
РЕЗУЛЬТАТЫ КУРСА
По окончанию курса "Зрелость лидера" вы достигнете следующих результатов:
ПРОГРАММА КУРСА
ОБ ОНЛАЙН-КУРСЕ
ТАРИФЫ
РАСШИРЕННЫЙ
ПРЕМИУМ
БАЗОВЫЙ
  • Доступ к записям всех онлайн-занятий в течение 4-х месяцев
  • Методички по каждому занятию

+ Два эфира Вопрос-ответ с автором курса
  • Доступ к записям всех онлайн-занятий в течение 4-х месяцев
  • Методички по каждому занятию
67.500 р.
52.500 р.
90.000 р.
  • Доступ к записям всех онлайн-занятий в течение 4-х месяцев
  • Методички по каждому занятию

+ Два эфира Вопрос-ответ с автором курса

+ 2 Индивидуальные консультации от автора курса
70.000 р.
120.000 р.
при оплате до 17 октября
при оплате до 17 октября
при оплате до 17 октября
39.375 р.
для группы от 3-х человек,
за участие 1 человека
для группы от 3-х человек,
за участие 1 человека
50.625 р.
67.425 р.
для группы от 3-х человек,
за участие 1 человека
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Будет ли что-то новое на курсе? Я уже проходил “Зрелость лидера" офлайн.
Что делать, если я не смогу присутствовать на всех занятиях онлайн?
Сколько будут доступны материалы курса?
Ответы на вопросы по курсу
Однозначно будет новое. Новые кейсы, новые практические задания. Плюс онлайна в том, что он длительный и изменения более устойчивы.
Каждое занятие будет записываться и вы всегда сможете посмотреть в удобное вам время. Я рекомендую присутствовать на занятиях, так как будет много практики и общения со мной и коллегами.
Материалы курса будут доступны 3 месяца с момента его окончания.
Есть ли рассрочка?
Рассрочка возможна. Условия рассрочки обговариваются индивидуально с каждым участником, свяжитесь со мной через форму заявки и мы все обсудим.
ОТЗЫВЫ
МОИХ КЛИЕНТОВ
Данилова Ирина
HR-директор федеральной сети супермаркетов парфюмерии и косметики «Парфюм-Лидер»
Главный наш запрос на тренинг «Зрелость Лидера» — это перезагрузка управленческой команды. В эпоху перемен и абсолютной неопределенности нам как бизнесу важно по-новому посмотреть на свои функции. Прежний подход к решению задач стал не актуальным и низкоэффективным. Учитывая, что сейчас мы реализуем матричную систему управления и все изменения внедряются через проекты, команда должна работать как единый слаженный механизм, а с этим у нас были сложности.

На тренинге нам было важно прокачать не только управленческие компетенции такие как, например, делегирование и обратная связь, но и проработать личные модели поведения участников для работы в команде.

Тренинг оказался очень прикладной, важно, что Евгения погрузилась именно в ситуацию нашей команды, а не использовала привычные шаблоны.

Ценно, что все участники тренинга осознали тот факт, что создание атмосферы доверия, уважения, гибкости, умение слушать и слышать друг друга позволяет работать гораздо эффективнее и при этом дольше оставаться в ресурсном состоянии.

Уже на следующий день, придя в офис, коллеги обратили внимание, насколько легче стало договариваться и находить решения. Евгения-выше всяких похвал! Легко слушать и воспринимать информацию, располагает к диалогу, создает абсолютно комфортную и доверительную обстановку. Вскрыла все наши «темные пятна», и, что важно, дала рекомендации с рабочими инструментами. На тренинге было минимум теории, а все время и усилия направлены на проработку конкретных запросов участников.

Рекомендую всем командам этот тренинг, переворачивает отношение к работе, команде, коллегам, новым условиям. Нам всем сейчас нужен глоток свежего воздуха и энергия. «Зрелость лидера» точно решает эту задачу.

Планируем вторую группу отправить на обучение Зрелости Лидера к Евгении, и дальнейшее сотрудничество с Евгенией

Игорь Семакин
Владелец федеральной сети автошкол «Перекрёсток»
Я со своей командой принял участие в тренинге «Зрелость Лидера». На тренинг пошел потому, что знаю Женю Климанову как профессионала.

Если коротко сказать, то мне очень понравилось и по большому счету это не мастер класс, а настоящий практикум.

Во-первых, прекрасная возможность посмотреть со стороны на своих коллег и сотрудников, и в динамике увидеть их изменения прямо там на тренинге, а во-вторых, есть возможность увидеть свои зоны роста как лидера и управленца, через количественные показатели оценки своей Зрелости.

Не буду все рассказывать.

Тренинг очень рекомендую для формирования себя как лидера.
Евгения Клюкина
HR-директор фабрики замороженных продуктов и мороженого «Сибхолод»
Мы изначально шли всей командой на тренинг для получения новых инструментов для эффективного управления в рамках видоизмененного за последние годы рынка труда.

На мой взгляд тренинг Зрелый лидер превысил ожидания, поскольку на нем не присутствовало шаблонизации.
Мы ушли полностью погруженными в личную переоценку к себе, коллегам, посторонним людям (не входящим в состав компании).

Мы с коллегами разговаривали об этом всю неделю после. Мы искали новые договорённости и прежде всего с собой.
В команде появилось много якорных фраз, которые помогают нам прямо решать вопросы и задачи бизнеса.

Этот тренинг для тех, кто чувствует себя абсолютным профессионалом лидером, которому некуда расти; для тех, кто чувствует себя лидером, которому недостаточно компетенций для того, чтобы не быть шаблонным руководителем; для тех, кто тратит большой объем времени на причины "в чем то не договориться" вместо того, чтобы договориться прямо и компромиссно.

Однозначно рекомендую данный тренинг Евгении Климановой всем профессионалам своего дела!
Он подарит Вам много вдохновения и постепенного осознания!»
ЗАДАТЬ ВОПРОС
Нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ" Вы подтверждаете, что согласны с условиями обработки персональных данных и ознакомились с Политикой конфиденциальности.