Это был мой ключевой вопрос при создании обучающей программы «Зрелость лидера».
Представьте себе: состоявшиеся, крутые, учЕные-переучЕные топ-менеджеры, считающие, что умеют уважать людей вокруг и брать на себя ответственность, а еще быть гибкими и открытыми. Вот только с коллегами не повезло, и сотрудники почему-то бегут из их подразделения.
И вот этим умным людям нужно показать как они своими руками убивают инициативу у сотрудников и рушат доверие с коллегами.
Как это сделать?
Поднести зеркало и отойти.
Вернее предложить управленческие ситуации через игры, упражнения, кейсы и дать увидеть им свои сценарии поведения.
А потом бережно помочь отрефлексировать увиденное как каждому, так и команде в целом!
В этом и есть секрет программы «Зрелость лидера»!
PS Как это происходит смотрите в видео в моем телеграм-канале:
t.me/adultleader