ДЕФИЦИТ КАДРОВ - НАЦИОНАЛЬНАЯ ПРОБЛЕМА. КАК БЫТЬ?
Где искать людей? Что делать?
Не паниковать и брать ситуацию под контроль!
Для этого:
1. Изменить постановку вопроса: не где брать людей, а как обеспечить бесперебойную работу бизнеса? Ведь это в конечном счёте нужно.
2. Начать самому мыслить системно и убедить команду действовать по-другому.
А именно:
- убедить перестать надеяться на чудо и ждать людей. В ближайшее время их не будет! Без иллюзий. А значит нужно искать способы повышения производительности труда и автоматизации процессов! Начинайте пока не поздно и найдете не только много ручного, но и бессмысленного труда. Сотни человеко-часов в месяц точно можно освободить.
- убедить перестать разбрасываться временем и талантами сотрудников, бестолково и не по назначению использовать их способности. Для этого пересмотреть систему управления в компании: от количества и продолжительности совещаний до распределения зон ответственности и полномочий.
- убедить своих руководителей, что старые методы управления больше не работают, особенно с людьми интеллектуального труда. Для этого лидерам нужно научиться по-другому взаимодействовать с сотрудниками, создавать здоровую среду в команде, которая позволит не только удерживать, но и взращивать сильных людей.
Эти системные изменения помогут справиться бизнесу с кадровым голодом и стать сильнее.
Не паниковать и брать ситуацию под контроль!
Для этого:
1. Изменить постановку вопроса: не где брать людей, а как обеспечить бесперебойную работу бизнеса? Ведь это в конечном счёте нужно.
2. Начать самому мыслить системно и убедить команду действовать по-другому.
А именно:
- убедить перестать надеяться на чудо и ждать людей. В ближайшее время их не будет! Без иллюзий. А значит нужно искать способы повышения производительности труда и автоматизации процессов! Начинайте пока не поздно и найдете не только много ручного, но и бессмысленного труда. Сотни человеко-часов в месяц точно можно освободить.
- убедить перестать разбрасываться временем и талантами сотрудников, бестолково и не по назначению использовать их способности. Для этого пересмотреть систему управления в компании: от количества и продолжительности совещаний до распределения зон ответственности и полномочий.
- убедить своих руководителей, что старые методы управления больше не работают, особенно с людьми интеллектуального труда. Для этого лидерам нужно научиться по-другому взаимодействовать с сотрудниками, создавать здоровую среду в команде, которая позволит не только удерживать, но и взращивать сильных людей.
Эти системные изменения помогут справиться бизнесу с кадровым голодом и стать сильнее.
Евгения Климанова