ПОЧЕМУ ВАМ НУЖНО ИЗМЕНИТЬ
ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

Есть несколько факторов, которые неизбежно толкают лидеров к изменению подхода к управлению сотрудниками. То, что заставляет руководителей задуматься о степени своей зрелости.

Почему сейчас самое время сменить свой стиль управления?

«Одна голова» не справляется

Раньше (и до сих пор в некоторых компания) люди жили в парадигме, что есть иерархия, есть один умный руководитель и у него есть подчиненные сотрудники. И он распоряжается, кто и что должен делать. Он говорил и что делать, и как делать.

Что происходит сейчас. Скорость изменений настолько большая, что одна гениальная голова не способна переварить весь поток изменений. Что ему приходится делать? Начать спрашивать у узких специалистов-подчиненных, что и как делать в той или иной ситуации. Из человека указывающего – в человека задающего вопросы. Сегодня управленцам приходится сходить с пьедестала и начинать задавать вопросы, а для этого нужна определенная зрелость.

Задача руководителя сделать так, чтобы новый сильный специалист пришел, захотел рассказать про новые инструменты и техники, начал их внедрять, тестировать. Для этого надо с ним выстраивать диалог. Плюс задача руководителя сделать так, чтобы внутри команды специалисты друг с другом начали взаимодействовать, создать среду для их коммуникации. Схема "я начальник, вокруг дураки" больше не работает.

«Выбирают они»
Сегодня сотрудники выбирают руководителей. Не мы их. Они выбирают руководителей, которые умеют уважать, умеют доверять, кто дает возможность, и кто делится ответственностью. Одновременно с тем, люди хотят быть в тонусе. Не все выбирают комфорт. Часто топ-менеджеры уходят из компании, потому что место становится "болотом" – нет новых проектов, нет драйва. Важно сохранить этот баланс - доверие, уважение, развитие, но при этом, тонус и четкая цель, развитие амбиций. Они выбирают место, где они смогут реализовываться.

Новое поколение диктует
"А смысл?". Это очень хороший вопрос, который является одним из самый частых у нового поколения, и до сих пор раздражает всех руководителей старых школ. А ведь вопрос очень правильный, потому что если сейчас посмотреть на бизнес-процессы, половина из них просто лишняя, они бессмысленны. Нам так привычно и удобно. А этот вопрос держит нас в тонусе, ведь приходится поговорить, построить диалог: "что ты имеешь в виду?" "где ты видишь, как это можно изменить?"

Есть еще много факторов. Суть одна – надо начать разговаривать и меня собственный подход к управлению.

Евгения Климанова