УСТОЧИВОСТЬ БИЗНЕСА
В РАЗНООБРАЗИИ

Устойчивость жизни в ее разнообразии.

Посмотрите сколько в природе разнообразных птиц, животных, растений, сколько видов, подвидов.

Устойчивость бизнеса в разнообразии.

Разнообразии сотрудников, подходов, инструментов, стратегий, клиентов, продуктов.
И самое большая задача лидера - научиться давать место разнообразию.
Легко уважать того, кто думает также как ты.
А вот научиться искренне уважать того, кто думает по-другому очень сложно.

Для этого нужно принять, что другие не глупее тебя.
У них другой угол обозрения ситуации, другой опыт, другие мотивы, но они не идиоты. И парадокс в том, что только они могут подсветить то, что тебе и таким как ты, не видно.

Например, когда молодой сотрудник в ответ на поручение спрашивает: "а смысл?", не беситься и не навешивать ярлыки, а подумать над его вопросом.

Польза очевидная - или пока объясняете сами поймете зачем выполнять эту задачу, или увидите, что и правда, смысла в ней нет.

Молодежь по сути задает очень правильные вопросы. Половину дел и задач, которые мы делаем, давно не имеют смысла.
И в этом умении видеть вокруг себя не идиотов, которые ничего не понимают, а разнообразие - много силы.

Правда лидер должен быть честен с собой и справиться со своим ЭГО, которое нашептывает ему на ухо, что другие, не такие как он, несут для него опасность.

В программе "Зрелость лидера" мы начинаем с диалога лидера со своим ЭГО!
Это непросто, знаю.
Это большая внутренняя работа, но в этом умении уважать разнообразие отличие лидера от зрелого лидера.
Вижу как лидеры неосознанно
"убивают" разнообразие вокруг себя, зрелый же лидер - поддерживает его.

Устойчивость жизни в ее разнообразии.
Природа наш лучший учитель и наставник!

Евгения Климанова