ИНИЦИАТИВА - ЭТО СПОСОБНОСТЬ НАЧИНАТЬ ДЕЛАТЬ ЧТО-ТО НОВОЕ
ПО-НОВОМУ

Итак, у вас есть талантливый, но безынициативный сотрудник.
Что делать?

1. Первое, возродить у него детский интерес к новому, чтобы появилось желание, и энергия начать что- то делать, экспериментировать.
Для этого нужно поместить человека в среду увлечённых своим делом людей.

Хорошо подходят для этого экскурсии на успешные предприятия, конференции, где делятся своим опытом коллеги "по цеху", отраслевые «живые» сообщества, книги, с описанием успешных компаний и их лидеров.

2. После того, как "глаза загорелись", нужно дать ему проект, в котором он станет первопроходцем.
Т.е. в компании нет опыта реализации подобного проекта, ему не к кому будет приходить и спрашивать, что делать. Предоставить его самому себе в этом проекте.

Единственное поддерживать морально – «ты справишься», «подумай сам», «прими сам решение, это же твой проект», и ни в коем случае не говорить, что конкретно делать и как будет правильно, даже если вы это точно знаете (не включать «мамочку», которая этим самым и убила в нем инициативу).

3. И в третьих, давать право совершать ошибки, и облажаться, с возможностью самому ее и исправлять.

В итоге, нужно позволить ему получить огромный кайф, чувство восторга от того, что он сам попробовал и у него это получилось.
Поверьте, кто хоть однажды этот восторг ощутил, не откажется от него никогда и будет держаться за те компании, в которых сможет снова и и снова получать его.

А не это ли голубая мечта лидеров – удерживать талантливых сотрудников.

Это, конечно, требует терпения и зрелости. Но по-другому никак!
Все в ваших руках, господа лидеры!

Поехали?!

Евгения Климанова