Что может заставить уверенного лидера, например, владельца бизнеса (размер не имеет значения) стать уязвимым и беспомощным? Неопределённость. Незрелый лидер борется с неопределенностью, зрелый — сдается ей. На моих глазах не раз успешные бизнесмены перед лицом неопределенности превращались в испуганных детей. Я и сама, будучи владельцем бизнеса, свой первый серьезный кризис 2008 года встретила без приветственной улыбки.
Почему так невыносима неопределенность?
Первое, неопределенность нарушает наши планы, которые мы считаем своей опорой в жизни.
Второе, неопределенность разрушает наше позиционирование в собственном сознании, заставляет узнать себя с новой стороны, заново самоопределяться.
Третье, теряя чувство определенности, мы теряем надежду на светлое будущее, которое так ярко рисовали себе еще вчера.
Можно ли полностью избавиться от страха неопределенности? На мой взгляд, нет, но повысить уровень переносимости неопределенности можно. Через принятие непредсказуемости окружающего мира, отказ от шаблонов и стереотипов мышления, умение открыто и творчески подойти к поиску решений.
По сути, это сохранение здравого смысла в ситуации полной неизвестности. Это то, что теряла я и другие лидеры, действуя поспешно и необдуманно, увольняя сотрудников, закрывая проекты в кризисы. Многие бизнесмены до сих пор жалеют о своих действиях в пандемию, а кто-то так и не смог восстановить свой бизнес.
От чего зависит уровень переносимости неопределенности? Предлагаю посмотреть в наши установки. Изменения в установках помогли мне не только перестать бояться неопределенности, но и начать относиться к ней с уважением.
«Я знаю, что будет завтра»
Читать полный текст статьи на → vc.ru