ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ

Лидер без шаблонов: какой он?

Вебинар Евгении Климановой: Корпоративная культура. Как запустить книжный клуб в компании.

Авторский тренинг Евгении Климановой: "Зрелость лидера"
4-5 июля 2023

Вебинар "Зрелость лидера"

Что делать с "коронами" сильных сотрудников и как создать среду сотрудничества, а не соперничества в команде!

Зрелость лидера: 5 векторов управленческой зрелости
(запись вебинара от 27.09.23)

С чего начинается команда?

Вы уверены, что можете назвать своих сотрудников командой? Что мешает создавать результативные команды? Большой соблазн обвинить «некомандных» людей! Между тем, распределение в группах следующая:
- 5-7% сотрудников и руководителей проявляют командность практически всегда, при любых условиях;
- 85-90% - могут действовать командно или некомандно, в зависимости от обстоятельств;
- еще 5-7% действительно неспособных к кооперации почти вне зависимости от обстоятельств.
Итак, чтобы группа людей стала командой нужны определенные обстоятельства. Осталось выяснить, что же это за обстоятельства.

Зачем нужна стратегия в эпоху перемен. 5 кейсов

Как часто в компании нужно проводить стратегические сессии? Сколько времени под них отводить? Как работать с результатами сессии и реально следовать выработанной стратегии? Как замерить результат успешно проведенной стратегии? Кто должен отвечать в компании за реализацию стратегии?

Нужно ли руководителю хвалить своих сотрудников?

Как часто вы хвалите своих сотрудников? Многие руководители делают это редко, либо вообще не хвалят сотрудников, даже когда это объективно требуется. Почему? Боятся, что у сотрудника вырастет корона. Почему сотрудников нужно хвалить и как взаимодействовать с сотрудником, у кого выросла «корона», расскажу в этом видео.

Управление командой «звёзд» | Как разрешить конфликт и прийти к единому решению

Мечта любого руководителя – набрать команду сильных, талантливых и опытных сотрудников. И кажется, что теперь можно выдохнуть и выйти из операционки. Но по факту, каждый «звездный» сотрудник приносит вам свой уникальный опыт, стратегию развития и «тянет одеяло на себя». Стычки и конфликты среди топ-менеджеров становятся системными. Что делать руководителю?

В этом видео я расскажу, как управлять командой «звезд», договориться о взаимодействии между сотрудниками и прийти к единому решению.

Управленская гибкость: как найти баланс между жестким и мягким стилем управления?

Вспомните, как нас учили в университетах и учебниках по менеджменту: есть два стиля управления – авторитарный и демократический. Либо вы единолично принимаете решения и спускаете задачи сотрудникам. Либо создаете доверительную обстановку, в которой обсуждаете задачи и разрабатываете решения совместно с командной. Но мало кто знает, и ещё меньше применяет все 4 стиля управления, которыми руководитель может управлять в зависимости от ситуации и компетенций сотрудника.

Эффективные совещания.

После стратегических сессий, у компании есть видение развития, стратегические проекты, план действий и часто встает вопрос- как встроить все это в текущую работу и не потерять серьезный настрой?

Один из инструментов, который позволяет команде держать фокус на стратегии - совещания.

Правила совещаний.

Структура совещаний.

Как сделать конструктивным обсуждение на совещаниях важных вопросов.

Как быстро принимать решение и не переругаться?

Настройка на совещание и окончание.

Ключевой вопрос совещания.