Для многих сформировался образ настоящего Лидера как Созидателя.
Человека, который создаёт! Создаёт отношения с клиентами, партнерами, сотрудниками, строит систему, структуру и т.д.
Всё так, но Зрелый лидер наряду с созданием должен уметь и разрушать.
Более того, в какой то момент, умение разрушать должно стать его компетенций, возможно даже ключевой.
Человека, который создаёт! Создаёт отношения с клиентами, партнерами, сотрудниками, строит систему, структуру и т.д.
Всё так, но Зрелый лидер наряду с созданием должен уметь и разрушать.
Более того, в какой то момент, умение разрушать должно стать его компетенций, возможно даже ключевой.
ЛИДЕР - РАЗРУШИТЕЛЬ
Помню как я рьяно добивалась любви своих сотрудников.
Это было лет 15 назад.
Я начала отстраивать процессы в компании, вводить правила, требовать их выполнения.
И заметила как сотрудники, те, с которыми мы начинали, стали отдаляться.
Это было лет 15 назад.
Я начала отстраивать процессы в компании, вводить правила, требовать их выполнения.
И заметила как сотрудники, те, с которыми мы начинали, стали отдаляться.
ЛЮБОВЬ СОТРУДНИКОВ ИЛИ РЕЗУЛЬТАТ
Устойчивость жизни в ее разнообразии.
Посмотрите сколько в природе разнообразных птиц, животных, растений, сколько видов, подвидов.
Устойчивость бизнеса в разнообразии.
Разнообразии сотрудников, подходов, инструментов, стратегий, клиентов, продуктов.
И самое большая задача лидера - научиться давать место разнообразию.
Посмотрите сколько в природе разнообразных птиц, животных, растений, сколько видов, подвидов.
Устойчивость бизнеса в разнообразии.
Разнообразии сотрудников, подходов, инструментов, стратегий, клиентов, продуктов.
И самое большая задача лидера - научиться давать место разнообразию.
УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕСА
В РАЗНООБРАЗИИ
В РАЗНООБРАЗИИ
В этой статье поговорим про требовательность руководителя, принятие мер при нарушении сотрудниками договоренностей, принципов и правил.
Вспомните, когда вам было стыдно и хотелось сквозь землю провалиться из-за своего поступка?
Наверняка вам больше не хочется испытывать эти чувства, а значит вы не допустите повторения такого действия.
Осознание – мощный инструмент исправления ситуации.
Именно это главный инструмент зрелого лидерства.
Вспомните, когда вам было стыдно и хотелось сквозь землю провалиться из-за своего поступка?
Наверняка вам больше не хочется испытывать эти чувства, а значит вы не допустите повторения такого действия.
Осознание – мощный инструмент исправления ситуации.
Именно это главный инструмент зрелого лидерства.
ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИЛЯ.
ПРИНЯТИЕ МЕР ПРИ НАРУШЕНИИ ПРАВИЛ.
ПРИНЯТИЕ МЕР ПРИ НАРУШЕНИИ ПРАВИЛ.
Садовник знает особенности каждого растения: частоту и норму полива, виды удобрений. Зрелый же лидер знает особенности своих сотрудников, понимает как найти подход к каждому.
Садовник понимает какой урожай получит от каждого растения, он не требует от вишневого дерева яблок, а от яблони вишни.
Зрелый лидер понимает потенциал и сильные стороны каждого своего человека, что, от кого и когда ожидать (не будет требовать от дизайнера выдающихся аналитических способностей, а от аналитика невероятной креативности).
Садовник понимает какой урожай получит от каждого растения, он не требует от вишневого дерева яблок, а от яблони вишни.
Зрелый лидер понимает потенциал и сильные стороны каждого своего человека, что, от кого и когда ожидать (не будет требовать от дизайнера выдающихся аналитических способностей, а от аналитика невероятной креативности).
ЗРЕЛЫЙ ЛИДЕР КАК САДОВНИК
Почему лидеры и руководители не хвалят своих сотрудников, даже когда это объективно требуется? Я много обсуждала этот вопрос с разными управленцами и одна из причин: опасение, что у сотрудника вырастет корона и он начнёт вести себя неадекватно, просить какие-то особые условия и пр.
Что делать?
Что делать?
НАДО ЛИ ХВАЛИТЬ СОТРУДНИКОВ?
Что делать, если сотрудник талантлив, способен, но безынициативен?
Больная тема для сегодняшних лидеров.
Ну во-первых, понимать "откуда ноги растут" у этой безынициативности.
Больная тема для сегодняшних лидеров.
Ну во-первых, понимать "откуда ноги растут" у этой безынициативности.
КАК ПОВЫСИТЬ ИНИЦИАТИВУ У СОТРУДНИКА?
Итак, у вас есть талантливый, но безынициативный сотрудник.
Что делать?
Что делать?
ИНИЦИАТИВА - ЭТО СПОСОБНОСТЬ НАЧИНАТЬ ДЕЛАТЬ ЧТО-ТО НОВОЕ
ПО-НОВОМУ
ПО-НОВОМУ
Что может заставить уверенного лидера, например, владельца бизнеса (размер не имеет значения) стать уязвимым и беспомощным? Неопределённость. Незрелый лидер борется с неопределенностью, зрелый — сдается ей. На моих глазах не раз успешные бизнесмены перед лицом неопределенности превращались в испуганных детей.
Почему так невыносима неопределенность?
Почему так невыносима неопределенность?
СДАТЬСЯ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ -
СТРАТЕГИЯ ЗРЕЛОГО ЧЕЛОВЕКА
СТРАТЕГИЯ ЗРЕЛОГО ЧЕЛОВЕКА